ADN Emprenedor

Sobre tu

Has construït alguna cosa que funciona.

Ara sorgeix una pregunta diferent.

No com créixer més ràpid, sinó com créixer d'una manera amb la qual realment puguis viure.

La majoria dels fundadors amb qui treballo no estan fracassant. Estan tenint èxit de formes que comencen a costar-los alguna cosa. El seu temps. La seva claredat. El seu sentit de qui són fora del negoci.

Has dissenyat l'empresa. Probablement no has dissenyat la relació entre l'empresa i la teva vida.

D'això tracta aquest treball.

Sobre mi

Assessoro fundadors sobre les decisions que donen forma a les seves empreses i a les seves vides al llarg del temps.

Em dic Erica Starks.

Vaig començar la meva carrera en animació cinematogràfica a The Walt Disney Company i a la indústria de Broadway a Nova York. Als 26 anys vaig fundar NewYork60, una plataforma internacional multilingüe de venda d'entrades per a Broadway. L'empresa va ser rendible en pocs mesos. Al llarg de quinze anys, va generar més de 22M USD en ingressos totals.

Vam créixer de manera orgànica, sense capital extern. Estructura lleugera, gestió de caixa disciplinada i rapidesa en la decisió van preservar la independència.

Vaig començar aquella empresa als 26, soltera, i la vaig tancar als 40, casada i amb quatre fills. El negoci va evolucionar al mateix temps que la meva vida.

El que sé no és teòric. He estat on ets tu. He pres les decisions que tens al davant, sota pressió real, amb coses reals en joc.

Vaig aprendre que la resiliència no és una cosa que trobes sota estrès. És una cosa que construeixes abans que arribi.

Avui, a més de dirigir els meus projectes, assessoro fundadors amb nivells similars de responsabilitat i ambició.

Filosofia

Al centre del teu negoci hi ha una persona.

Aquesta persona té una vida que intenta protegir mentre construeix alguna cosa que li importa.

L'estructura és la manera de protegir-la. Les decisions que prens sobre com està construït el teu negoci determinen quant de tu et costa i si aquest cost val la pena.

He vist fundadors adonar-se, anys després, que era el negoci qui els dirigia a ells i no a l'inrevés. Que estaven disponibles per a tothom excepte per a ells mateixos. Que l'èxit havia arribat però se sentia com una trampa.

Això no passa perquè hagin pres males decisions. Passa perquè mai no es van aturar a dissenyar-ho de manera deliberada.

Pots construir ràpid. Pots construir lleuger. Pots construir alguna cosa que financi una vida que realment vols.

Però només si decideixes com vols que sigui abans que el negoci ho decideixi per tu.

ADN Personal

Qui ets per sota dels rols que assumes.

Els teus valors. La teva tolerància al risc. La teva ambició. Els teus no negociables. Com ets sota pressió i què costa això a les persones que tens al voltant.

La majoria dels fundadors mai no han posat això per escrit. Funcionen per instint i es pregunten per què continuen apareixent els mateixos patrons.

La claredat aquí no és autocomplaent. És estructural. Cada decisió que prens passa per aquesta capa tant si ho reconeixes com si no.

ADN de Marca

Què estàs construint, per a qui i per què importa.

El problema que realment resols. Allò que representes. Per a qui és realment la teva feina i per a qui no.

Quan això no és clar, tot el que ve després es fa més difícil. Màrqueting, preus, aliances, creixement. Acabes explicant-te constantment en lloc d'atreure de manera natural les persones adequades.

Quan és clar, les decisions es tornen més ràpides i més fàcils.

ADN de Lideratge

Com decideixes, com lideres i què suposa estar a l'altra banda de tu.

Com gestiones la pressió. Quin tipus de persones prosperen al teu voltant. Com et perceben els altres quan el que està en joc augmenta.

Estàs donant forma a la cultura tant si ho vols com si no. Els patrons que no veus en tu mateix s'amplifiquen amb l'escala i els absorbeix el teu equip.

Aquesta és la secció que la majoria dels fundadors vol saltar-se. Normalment és on hi ha la feina més important.

ADN d'IA

Com utilitzes realment la IA, no en teoria, sinó en la teva vida i feina diàries.

La majoria dels fundadors es troba en un de dos llocs. Han evitat la IA perquè assumeixen que encara és on era fa dos o tres anys. O bé se senten desbordats per ella, perseguint eines sense una idea clara del que realment ajuda.

Recorrem les teves friccions diàries. On desapareix el temps? On estàs fent feina que es podria automatitzar, delegar a una eina o eliminar del tot?

De vegades la resposta és un procés nou. De vegades una eina simple. De vegades, simplement, entendre que ja tens accés a algú amb qui pensar, disponible a qualsevol hora, per al teu negoci o per a la teva vida personal.

L'objectiu no és fer-te més productiu. És alliberar-te perquè puguis ser més humà.

Metodologia

Això no és un programa de coaching. No és un curs.

És un nombre reduït de converses molt enfocades amb algú que realment ha construït alguna cosa, durant molt de temps i sota restriccions reals.

Faig preguntes directes. Poso nom a patrons que potser no estàs veient. Et dic el que realment penso.

Aclarim quatre dimensions: Personal, Marca, Lideratge i IA. Mirem on tens claredat, on hi ha tensió i on les coses et comencen a costar més del que haurien.

Allò que fa mesos que et dona voltes pel cap es converteix en una cosa que pots llegir, sobre la qual pots actuar i que pots compartir amb una altra persona.

Entregables

Junts construïm quatre documents.

ADN Personal. ADN de Marca. Manifest de Lideratge. Marc d'IA.

Cadascun està escrit en llenguatge clar. Específic per a tu. Útil immediatament.

Un punt de referència per decidir. Una guia per créixer. Una cosa concreta que pots compartir amb el teu equip, els teus socis o la teva família.

La majoria dels fundadors mai no ha tingut una cosa així per escrit. Un cop existeix, es pregunten com operaven sense això.

Col·laboració

Treballo amb un petit nombre de fundadors en cada moment.

Comencem amb una conversa per veure si això encaixa i en què s'hauria de centrar la feina.

Algunes col·laboracions són un sprint enfocat: un període concentrat per guanyar claredat sobre direcció, posicionament i lideratge.

D'altres són continuades, durant períodes de creixement, canvi o recalibratge, quan tenir algú que coneix el teu negoci i fa les preguntes adequades val més que qualsevol entregable individual.

Tot el treball és confidencial. Els honoraris es comenten després d'una conversa inicial per confirmar encaix i abast.

Si portes una responsabilitat real i estàs construint alguna cosa que t'importa, m'agradaria saber de tu.

Contacte

Totes les consultes són directes i confidencials.