ADN Emprendedor
Sobre ti
Has construido algo que funciona.
Sobre ti
Has construido algo que funciona.
Ahora surge una pregunta distinta.
No cómo crecer más rápido, sino cómo crecer de una manera con la que realmente puedas vivir.
La mayoría de los fundadores con los que trabajo no están fracasando. Están teniendo éxito de formas que empiezan a costarles algo. Su tiempo. Su claridad. Su sentido de quiénes son fuera del negocio.
Diseñaste la empresa. Probablemente no has diseñado la relación entre la empresa y tu vida.
De eso trata este trabajo.
Sobre mí
Asesoro a fundadores sobre las decisiones que dan forma a sus empresas y a sus vidas a lo largo del tiempo.
Sobre mí
Asesoro a fundadores sobre las decisiones que dan forma a sus empresas y a sus vidas a lo largo del tiempo.
Me llamo Erica Starks.
Comencé mi carrera en animación cinematográfica en The Walt Disney Company y en la industria de Broadway en Nueva York. A los 26 años fundé NewYork60, una plataforma internacional multilingüe de venta de entradas para Broadway. La empresa fue rentable en pocos meses. A lo largo de quince años, generó más de 22M USD en ingresos totales.
Crecimos de forma orgánica, sin capital externo. Una estructura ligera, una gestión de caja disciplinada y rapidez en la toma de decisiones preservaron la independencia.
Empecé esa empresa a los 26, soltera, y la cerré a los 40, casada y con cuatro hijos. El negocio evolucionó al mismo tiempo que mi vida.
Lo que sé no es teórico. He estado donde tú estás. He tomado las decisiones a las que te enfrentas, bajo presión real, con cosas reales en juego.
Aprendí que la resiliencia no es algo que encuentras bajo estrés. Es algo que construyes antes de que llegue.
Hoy, además de dirigir mis propios proyectos, asesoro a fundadores con niveles similares de responsabilidad y ambición.
Filosofía
En el centro de tu negocio hay una persona.
Filosofía
En el centro de tu negocio hay una persona.
Esa persona tiene una vida que está intentando proteger mientras construye algo que le importa.
La estructura es la forma de protegerla. Las decisiones que tomas sobre cómo está construido tu negocio determinan cuánto de ti te cuesta y si ese coste merece la pena.
He visto a fundadores darse cuenta, años después, de que el negocio los estaba dirigiendo a ellos y no al revés. De que estaban disponibles para todos menos para sí mismos. De que el éxito había llegado, pero se sentía como una trampa.
Esto no ocurre porque hayan tomado malas decisiones. Ocurre porque nunca se detuvieron a diseñarlo de forma deliberada.
Puedes construir rápido. Puedes construir de forma ligera. Puedes construir algo que financie una vida que realmente quieres.
Pero solo si decides cómo quieres que sea antes de que el negocio lo decida por ti.
ADN Personal
Quién eres por debajo de los roles que desempeñas.
Tus valores. Tu tolerancia al riesgo. Tu ambición. Tus no negociables. Cómo eres bajo presión y qué coste tiene eso para las personas que te rodean.
La mayoría de los fundadores nunca han puesto esto por escrito. Se mueven por instinto y se preguntan por qué siguen apareciendo los mismos patrones.
La claridad aquí no es autocomplaciente. Es estructural. Todas las decisiones que tomas pasan por esta capa, lo reconozcas o no.
ADN de Marca
Qué estás construyendo, para quién y por qué importa.
El problema que realmente resuelves. Lo que representas. Para quién es de verdad tu trabajo y para quién no.
Cuando esto no está claro, todo lo que viene después se vuelve más difícil. Marketing, precios, alianzas, crecimiento. Terminas explicándote constantemente en lugar de atraer de forma natural a las personas adecuadas.
Cuando está claro, las decisiones se vuelven más rápidas y más fáciles.
ADN de Liderazgo
Cómo decides, cómo lideras y qué supone estar al otro lado de ti.
Cómo manejas la presión. Qué tipo de personas prosperan a tu alrededor. Cómo te perciben los demás cuando lo que está en juego aumenta.
Estás dando forma a la cultura, lo quieras o no. Los patrones que no ves en ti mismo se amplifican con la escala y los absorbe tu equipo.
Esta es la sección que la mayoría de los fundadores quiere saltarse. Normalmente es donde está el trabajo más importante.
ADN de IA
Cómo usas realmente la IA, no en teoría, sino en tu vida y trabajo diarios.
La mayoría de los fundadores está en uno de dos lugares. Han evitado la IA porque asumen que sigue donde estaba hace dos o tres años. O están abrumados por ella, persiguiendo herramientas sin una idea clara de qué ayuda de verdad.
Revisamos tus fricciones diarias. ¿Dónde se está yendo el tiempo? ¿Dónde estás haciendo trabajo que podría automatizarse, delegarse a una herramienta o eliminarse por completo?
A veces la respuesta es un proceso nuevo. A veces una herramienta simple. A veces, simplemente, entender que ya tienes acceso a alguien con quien pensar, disponible a cualquier hora, para tu negocio o para tu vida personal.
El objetivo no es hacerte más productivo. Es liberarte para que puedas ser más humano.
Metodología
Esto no es un programa de coaching. No es un curso.
Metodología
Esto no es un programa de coaching. No es un curso.
Es un número reducido de conversaciones muy enfocadas con alguien que realmente ha construido algo, durante mucho tiempo y bajo restricciones reales.
Hago preguntas directas. Nombro patrones que quizá no estás viendo. Te digo lo que realmente pienso.
Aclaramos cuatro dimensiones: Personal, Marca, Liderazgo e IA. Miramos dónde tienes claridad, dónde hay tensión y dónde las cosas están empezando a costarte más de lo que deberían.
Lo que lleva meses dando vueltas en tu cabeza se convierte en algo que puedes leer, sobre lo que puedes actuar y que puedes compartir con otra persona.
Entregables
Juntos construimos cuatro documentos.
Entregables
Juntos construimos cuatro documentos.
ADN Personal. ADN de Marca. Manifiesto de Liderazgo. Marco de IA.
Cada uno está escrito en un lenguaje claro. Específico para ti. Útil de inmediato.
Un punto de referencia para decidir. Una guía para crecer. Algo concreto que puedes compartir con tu equipo, tus socios o tu familia.
La mayoría de los fundadores nunca ha tenido algo así por escrito. Una vez que existe, se preguntan cómo operaban sin ello.
Colaboración
Trabajo con un número reducido de fundadores en cada momento.
Colaboración
Trabajo con un número reducido de fundadores en cada momento.
Empezamos con una conversación para ver si esto encaja y en qué debería centrarse el trabajo.
Algunas colaboraciones son un sprint enfocado: un periodo concentrado para ganar claridad sobre dirección, posicionamiento y liderazgo.
Otras son continuas, durante periodos de crecimiento, cambio o recalibración, cuando tener a alguien que conoce tu negocio y hace las preguntas adecuadas vale más que cualquier entregable individual.
Todo el trabajo es confidencial. Los honorarios se comentan después de una conversación inicial para confirmar encaje y alcance.
Si llevas una responsabilidad real y estás construyendo algo que te importa, me gustaría saber de ti.
Contacto
Todas las consultas son directas y confidenciales.
Contacto
Todas las consultas son directas y confidenciales.